Ви коли-небудь замислювалися, чому деякі компанії завжди, здається, знаходять найкращих людей?
Ви оголошуєте вакансію. Чекаєте. І зрештою на вас засипається ціла купа резюме, які… просто не є тим, що ви шукаєте. Тим часом ваші конкуренти з сусідньої вулиці отримують резюме саме від тих людей, яких ви хочете.
Ось правда:
Удача не супроводжує найкращі компанії. У них є стратегія залучення талантів, яка працює. Усі інші просто реагують на відкриті вакансії.
У цій статті ви дізнаєтесь, що саме вони роблять по-іншому, і як ви можете зробити те саме.
Що ви відкриєте для себе:
- Чому розрив у талантах більший, ніж будь-коли
- Що робить стратегію залучення талантів успішною
- 5 речей, які роблять провідні компанії, а не інші
- Як почати вдосконалювати процес найму вже сьогодні
Чому розрив у талантах більший, ніж будь-коли
Правила найму змінилися.
Конкуренція за таланти жорстка і лише посилюється. Нові галузеві дані показують, що 42% респондентів повідомляють про зростання конкуренції за таланти як про одну з головних перешкод у рекрутингу, з якими вони зіткнуться наступного року.
Це означає:
- Менше кваліфікованих кандидатів у пулі
- Довший час на заповнення вакансій
- Вищі витрати на кожного найнятого вами працівника
І ось удар ...
Середня вартість одного найму по країні становить 4,700 доларів. Додайте до цього ще й невдалі найми, і ви швидко збільшите цю цифру.
А інші ж перемагають. Вони швидко заповнюють вакансії. Вони утримують нові таланти. І вони створюють команди, які працюють набагато краще, ніж їхні конкуренти. То що ж вони РОБЛЯТЬ?
Різниця у стратегії залучення талантів
Стратегія залучення талановитих рок-зірок не передбачає розміщення більшої кількості вакансій чи сплати більшої кількості гонорарів рекрутерам. Це повторюваний процес, який надійно знаходить, приваблює та наймає гравців найвищої якості.
Більшість організацій імпровізують. Вони намагаються заповнити вакансії. Вони рекламують вакансії, схрещують пальці та запитують себе, чому вони наймають посередніх людей.
Провідні компанії роблять навпаки.
Вони використовують Найкраща у своєму класі методологія рекрутингу та найму який підходить до залучення талантів як до стратегічної функції, якою вона є. Від пошуку персоналу до адаптації, кожен крок є продуманим та постійно вдосконалюється на основі вимірювань.
Це перетворює найм на двигун зростання, а не на пожежну тривогу.
5 речей, які провідні компанії роблять по-іншому
П'ять звичок компаній, які перемагають у наймі, порівняно з тими, які ні. Виберіть одну, впроваджуйте її та спостерігайте за результатами.
1. Вони створюють сильний бренд роботодавця
Бренд вашого роботодавця – це те, що говорять про вашу компанію, коли вас немає поруч.
Ваш бренд роботодавця. Це ваша репутація як місця роботи. І це набагато важливіше, ніж ви думаєте. 88% кандидатів кажуть, що бренд роботодавця впливає на те, чи подають вони заявку на посаду.
Компанії з сильними брендами роботодавців користуються такими перевагами:
- Більше вхідних заявок від якісних кандидатів
- Вартість оренди до 50% нижча
- Швидше заповнення вакансій
- Більш високе утримання після підписання пропозиції
То як же вони його будують?
Розповідаючи історію знову і знову. Ділячись історіями співробітників, демонструючи культуру та прозоро розповідаючи, як насправді відчувається робота там. Чудові компанії створюють бренд на своїх сторінках вакансій, як на маркетингових сторінках. А не як на якійсь нудній шаблонній сторінці відділу кадрів.
2. Вони ідеально підходять для досвіду кандидата
Ось вам гірка правда…
Те, як ви ставитеся до кандидатів під час співбесіди, показує їм, як ви будете ставитися до них... співробітниківТривалі паузи, відсутність зв'язку, фантомні повторення тощо – все це надсилає повідомлення.
Найкращі компанії підтримують чистоту процесу:
- Швидка відповідь кожному заявнику
- Зробіть раунди співбесід меншими за 4 етапи
- Встановіть чіткі терміни та дотримуйтесь їх
- Давайте реальний зворотний зв'язок, коли хтось не рухається вперед
Ось і все. Нічого особливого. Просто повага до часу людини.
3. Вони наймають за навички, а не лише за кваліфікацію
Вимоги до ступеня скорочуються.
Все більше компаній наймають працівників на основі навичок, а не походження. Оцінюйте кандидатів за їхніми вміннями, а не за освітою, і ви миттєво відкриєте для себе набагато ширший пул талантів, одночасно підвищуючи якість працевлаштування.
Якщо ви відбираєте кандидатів на основі ключових слів у резюме або певних ступенів, ви втрачаєте хороших людей.
4. Вони використовують повторюваний процес співбесіди
Випадкові інтерв'ю дають випадкові результати.
Команди з найму світового класу проводять співбесіди з усіма кандидатами однаково – ті самі основні питання, ті самі показники оцінювання, та сама комісія для співбесід. Такий підхід руйнує інтуїцію при наймі та його дороговартісні помилки.
Процес повторюваної співбесіди повинен включати:
- Таблиця оцінок для кожної ролі
- Поведінкові питання, пов'язані з фактичними результатами роботи
- Кілька інтерв'юерів для зменшення упередженості
- Визначений етап прийняття рішень у самому кінці
Результат? Більш стабільний найм та менше дорогих помилок у майбутньому.
5. Вони швидко рухаються
Швидкість перемагає у наймі.
Найкращі кандидати зазвичай отримають пропозицію від іншого місця протягом 10 днів. Якщо від моменту подання заявки до листа з пропозицією у вас пройде 6 тижнів, ви втрачаєте кандидатів на кожному етапі.
Найкращі компанії оптимізують процес шляхом:
- Попереднє планування інтерв'ю в календарі
- Прийняття рішень протягом 48 годин після останньої співбесіди
- Надсилання пропозицій того ж дня, коли вони будуть схвалені
Кожен день очікування – це ще один день для вашого першого вибору, щоб взяти на себе зобов'язання деінде.
Застосовуємо це на практиці
Удосконалення вашої стратегії залучення талантів не відбувається за одну ніч. Але ви можете почати з малого.
Виберіть одну з 5 звичок вище. Тільки одну. Впроваджуйте її протягом наступних 30 днів і відстежуйте свій прогрес.
Можливо, ви оптимізуєте досвід роботи з кандидатами. Можливо, ви створюєте систему оцінювання для наступного співбесіди. Можливо, ви переробляєте сторінку з вакансіями, щоб по-справжньому підкреслити свою культуру.
Що б ви не обрали, мета одна й та сама:
- консистенція — робіть це однаково щоразу
- Вимірювання — відстежуйте, що працює
- Поліпшення — удосконалюйте в міру навчання
Ось так найкращі компанії продовжують перемагати. Не завдяки везінню. Завдяки системам.
Збираємо все разом
Покращення вашої здатності залучати кращих кандидатів не вимагає від вас витрачати більше грошей на сайти з пошуком роботи та рекрутерів. Це вимагає від вас стратегії залучення талантів, яка позиціонує залучення талантів як бізнес рішення, а не просто зайнята робота.
Щоб коротко підсумувати, що відрізняє компанії-переможці від інших:
- Сильний бренд роботодавця, який приваблює кандидатів
- Швидкий та шанобливий досвід роботи з кандидатами
- Наймання на основі навичок, а не старих кваліфікацій
- Структурований, повторюваний процес співбесіди
- Швидкість на кожному етапі воронки продажів
Почніть з однієї ділянки. Виправте її. Виміряйте її. Потім переходьте до наступної.
Робіть це старанно протягом одного року, і ваші результати рекрутингу будуть невпізнанними. Хороші кандидати знайдуть вас самі, і ви витратите набагато менше часу на роздуми, чому конкуренти завжди накидаються на ваших найкращих співробітників.