සමහර සමාගම් සෑම විටම හොඳම පුද්ගලයින් බඳවා ගන්නේ මන්දැයි ඔබ කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද?
ඔයා රැකියාවක් ප්රචාරය කරනවා. ඔයා ඉන්න. අන්තිමේදී ජීව දත්ත පත්රිකා ගොඩක් එනවා... ඔයා හොයන දේ නෙවෙයි. මේ අතරේ, පාරේ ඉන්න ඔයාගේ තරඟකරුවන්ට ඔයාට ඕන කරන අයගෙන්ම ජීව දත්ත පත්රිකා එනවා.
මෙන්න සත්යය:
හොඳම සමාගම් වලට වාසනාව එන්නේ නැහැ. ඔවුන් සතුව ක්රියාත්මක වන කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් තිබෙනවා. අනෙක් සියල්ලන්ම විවෘත තනතුරු වලට ප්රතිචාර දක්වනවා පමණයි.
මෙම ලිපියෙන්, ඔවුන් වෙනස් ලෙස කරන්නේ කුමක්ද - සහ ඔබට එයම කළ හැක්කේ කෙසේද යන්න ඔබ විශේෂයෙන් සොයා ගනු ඇත.
ඔබ සොයා ගන්නා දේ:
- කුසලතා පරතරය කිසිදා නොවූ විරූ ලෙස විශාල වීමට හේතුව
- ජයග්රාහී කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් වන්නේ කුමක්ද?
- ඉහළම සමාගම් කරන, අනෙක් අය නොකරන 5x දේවල්
- අදම ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය නිවැරදි කිරීම ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද?
කුසලතා පරතරය කිසිදා නොවූ විරූ ලෙස විශාල වීමට හේතුව
බඳවා ගැනීමේ ක්රීඩාව වෙනස් වී ඇත.
කුසලතා තරඟය දැඩි වන අතර එය ශක්තිමත් වෙමින් පවතී. නව කර්මාන්ත දත්ත පෙන්වා දෙන්නේ ඉදිරි වසර තුළ ඔවුන් මුහුණ දෙන ඉහළම බඳවා ගැනීමේ බාධකවලින් එකක් ලෙස දක්ෂතා සඳහා තරඟකාරිත්වය වැඩිවීම 42% ක් වාර්තා කරන බවයි.
ඒ කියන්නේ:
- සංචිතයේ සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් අඩුය
- විවෘත තනතුරු පිරවීමට දිගු කාලයක් ගතවීම.
- ඔබ කරන සෑම කුලියට ගැනීමකටම ඉහළ පිරිවැයක්
මෙන්න පයින්…
ජාතික සාමාන්ය කුලිය සඳහා වන පිරිවැය ඩොලර් 4,700 කි. මිශ්රණයට වැරදි බඳවා ගැනීම් එකතු කළ විට ඔබ එම සංඛ්යාව ඉක්මනින් වැඩි කරයි.
තවත් සමහරු ජයග්රහණය කරමින් සිටිති. ඔවුන් වේගයෙන් තනතුරු පුරවමින් සිටිති. ඔවුන් නව දක්ෂතා රඳවා ගනී. තවද ඔවුන් තම තරඟකරුවන්ට වඩා බෙහෙවින් හොඳින් ක්රියා කරන කණ්ඩායම් ගොඩනඟයි. ඉතින් ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද?
කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ග වෙනස
රොක් ස්ටාර් දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයකට වැඩිපුර රැකියා පළ කිරීම හෝ වැඩිපුර බඳවා ගැනීමේ ගාස්තු ගෙවීම ඇතුළත් නොවේ. එය විශ්වාසදායක ලෙස A-ක්රීඩකයින් මූලාශ්ර කිරීම, ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම නැවත නැවතත් කළ හැකි ක්රියාවලියකි.
බොහෝ සංවිධාන දියුණු වෙමින් පවතී. ඔවුන් පුරප්පාඩු පිරවීමට පොරකති. ඔවුන් තනතුරක් ප්රචාරය කරති, ඇඟිලි හරස් කරති, මධ්යස්ථ සේවකයින් බඳවා ගන්නේ මන්දැයි තමන්ගෙන්ම විමසති.
ඉහළ සමාගම් කරන්නේ ඊට ප්රතිවිරුද්ධ දෙයයි.
ඔවුන් භාවිතා කරයි හොඳම පන්තියේ බඳවා ගැනීමේ සහ බඳවා ගැනීමේ ක්රමවේදයක් එය උපායමාර්ගික කාර්යය මෙන් කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමට ප්රවේශ වේ. මූලාශ්රකරණයේ සිට ඇතුළත් කිරීම දක්වා, සෑම පියවරක්ම හිතාමතාම සහ මිනුම් මත පදනම්ව අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරනු ලැබේ.
මෙය බඳවා ගැනීම ගිනි නිවන අභ්යාසයක් වෙනුවට වර්ධන එන්ජිමක් බවට පත් කරයි.
ඉහළම සමාගම් වෙනස් ලෙස කරන දේවල් 5ක්
බඳවා ගැනීමේදී ජයග්රහණය කරන ව්යාපාරවල පුරුදු පහක් සහ බඳවා නොගන්නා අයට එරෙහිව. එකක් තෝරාගෙන, එය ක්රියාත්මක කර, ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කරන්න.
1. ඔවුන් ශක්තිමත් සේවායෝජක සන්නාමයක් ගොඩනඟයි.
ඔබේ සේවායෝජක සන්නාමය යනු ඔබ අවට නොමැති විට ඔබේ සමාගම ගැන කියැවෙන දෙයයි.
ඔබේ සේවායෝජක සන්නාමය. එය වැඩ කිරීමට ස්ථානයක් ලෙස ඔබේ කීර්ති නාමයයි. ඔබ සිතනවාට වඩා එය බොහෝ සෙයින් වැදගත් වේ. අපේක්ෂකයින්ගෙන් 88% ක් පවසන්නේ සේවායෝජක සන්නාමකරණය ඔවුන් භූමිකාවක් සඳහා අයදුම් කළත් නැතත් බලපාන බවයි.
ශක්තිමත් සේවායෝජක වෙළඳ නාම ඇති සමාගම් භුක්ති විඳින්නේ:
- ගුණාත්මක අපේක්ෂකයින්ගෙන් තවත් එන අයදුම්පත්
- 50% දක්වා අඩු කුලිය සඳහා පිරිවැය
- විවෘත භූමිකාවන්හි වේගවත් පිරවුම් කාලයන්
- දීමනාව අත්සන් කිරීමෙන් පසු ඉහළ රඳවා ගැනීමක්
ඉතින් ඔවුන් එය ගොඩනඟන්නේ කෙසේද?
කතාව නැවත නැවතත් කීමෙන්. සේවකයින්ගේ කථා බෙදා ගැනීම, සංස්කෘතිය ප්රදර්ශනය කිරීම සහ එහි වැඩ කිරීම සැබවින්ම දැනෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විනිවිදභාවයෙන් සිටීම. විශිෂ්ට සමාගම් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය පිටුව ඔබ අලෙවිකරණ පිටුවක් මෙන් හංවඩු ගසයි. කම්මැලි මානව සම්පත් සැකිලි සහිත පිටුවක් නොවේ.
2. ඔවුන් අපේක්ෂක අත්දැකීම් ලබා ගනී
මෙන්න කටුක සත්යයක්...
සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියේදී ඔබ අපේක්ෂකයින්ට සලකන ආකාරය, ඔබ ඔවුන්ට සලකන ආකාරය පෙන්නුම් කරයි. සේවක. දිගු නිහඬතාවයන්, සන්නිවේදනයක් නොමැතිකම, භූතයන් දැකීම යනාදිය. සියල්ල පණිවිඩ යවයි.
ඉහළම සමාගම් ක්රියාවලිය පිරිසිදුව තබා ගනී:
- සෑම අයදුම්කරුවෙකුටම ඉක්මනින් පිළිතුරු දෙන්න
- සම්මුඛ පරීක්ෂණ වට 4x අදියර යටතේ තබා ගන්න
- පැහැදිලි කාලරේඛා සකසා ඒවාට ඇලී සිටින්න.
- කෙනෙකු ඉදිරියට නොයන විට සැබෑ ප්රතිපෝෂණය ලබා දෙන්න.
එච්චරයි. අමුතුවෙන් කියන්න දෙයක් නෑ. ඒ කෙනාගේ කාලයට ගරු කරන්න විතරයි.
3. ඔවුන් බඳවා ගන්නේ සුදුසුකම් සඳහා පමණක් නොව කුසලතා සඳහා ය.
උපාධි අවශ්යතා අවසන් වෙමින් පවතී.
සමාගම් බඳවා ගැනීම් සංඛ්යාව වැඩි වීම, පෙළපත මත නොව කුසලතා මත පදනම් වේ. අපේක්ෂකයින් පාසලට ගිය ස්ථානය මත නොව ඔවුන්ට කළ හැකි දේ මත තක්සේරු කරන්න, එවිට ඔබ ක්ෂණිකව වඩාත් පුළුල් කුසලතා සංචිතයකට විවෘත වන අතර කුලියට ගැනීමේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි කරයි.
ඔබ ජීව දත්ත පත්රයේ මූල පද හෝ නිශ්චිත උපාධි මත පදනම්ව අපේක්ෂකයින් පරීක්ෂා කරන්නේ නම්, ඔබට හොඳ පුද්ගලයින් අහිමි වේ.
4. ඔවුන් නැවත නැවතත් කළ හැකි සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියක් භාවිතා කරයි.
අහඹු සම්මුඛ සාකච්ඡා අහඹු ප්රතිඵල ලබා දෙයි.
ලෝක මට්ටමේ බඳවා ගැනීමේ කණ්ඩායම් සියලුම අපේක්ෂකයින් එකම ආකාරයකින් සම්මුඛ සාකච්ඡා කරයි - එකම මූලික ප්රශ්න, එකම ලකුණු මිනුම්, එකම සම්මුඛ පරීක්ෂණ මණ්ඩලය. මෙම ප්රවේශය "බඩවැල් හැඟීම" බඳවා ගැනීම සහ එහි මිල අධික වැරදි බඳවා ගැනීම් විනාශ කරයි.
නැවත නැවතත් කළ හැකි සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලියකට ඇතුළත් විය යුත්තේ:
- සෑම භූමිකාවක් සඳහාම ලකුණු පුවරුවක්
- සැබෑ රැකියා ප්රතිඵලවලට සම්බන්ධ හැසිරීම් ප්රශ්න
- පක්ෂග්රාහීත්වය අඩු කිරීම සඳහා සම්මුඛ පරීක්ෂකවරුන් කිහිප දෙනෙකු
- අවසානයේ දී නිශ්චිත තීරණ ගැනීමේ පියවරක්
ප්රතිඵලය? වඩාත් ස්ථාවර බඳවා ගැනීම් සහ අනාගතයේ දී අඩු මිල අධික වැරදි.
5. ඔවුන් වේගයෙන් ගමන් කරයි
බඳවා ගැනීමේදී වේගය ජය ගනී.
ඉහළම අපේක්ෂකයින්ට සාමාන්යයෙන් දින 10ක් ඇතුළත වෙනත් ස්ථානයක දීමනාවක් ලැබෙනු ඇත. අයදුම්පතේ සිට පිරිනැමීමේ ලිපිය දක්වා ඔබට සති 6ක් ගත වුවහොත්, ඔබට සෑම අදියරකදීම අපේක්ෂකයින් අහිමි වේ.
ප්රමුඛ සමාගම් ක්රියාවලිය පහත පරිදි කාර්යක්ෂම කරයි:
- දින දර්ශනයේ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ස්ථාන කලින් සැලසුම් කිරීම
- අවසාන සම්මුඛ පරීක්ෂණයෙන් පැය 48ක් ඇතුළත තීරණ ගැනීම
- දීමනා අනුමත වූ දිනයේම යැවීම
ඔබ බලා සිටින සෑම දිනකම ඔබේ පළමු තේරීම වෙනත් තැනකට කැපවන දිනයකි.
එය ප්රායෝගිකව ක්රියාත්මක කිරීම
ඔබේ කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගය වැඩිදියුණු කිරීම එක රැයකින් සිදු නොවේ. නමුත් ඔබට කුඩාවට ආරම්භ කළ හැකිය.
ඉහත පුරුදු 5න් එකක් තෝරන්න. එකක් පමණයි. ඉදිරි දින 30 සඳහා එය ක්රියාත්මක කර ඔබේ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කරන්න.
සමහරවිට ඔබ ඔබේ අපේක්ෂක අත්දැකීම් විධිමත් කරනවා විය හැකියි. සමහරවිට ඔබ ඔබේ ඊළඟ සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය සඳහා ලකුණු පුවරුවක් ගොඩනඟනවා විය හැකියි. සමහරවිට ඔබ ඔබේ සංස්කෘතිය සැබවින්ම ඉස්මතු කිරීමට ඔබේ වෘත්තීය පිටුව නැවත සැලසුම් කරනවා විය හැකියි.
ඔබ කුමක් තෝරා ගත්තත්, ඉලක්කය එකම ය:
- අනුකූලතාව — සෑම විටම එකම ආකාරයෙන් කරන්න
- මිනුම් — වැඩ කරන දේ නිරීක්ෂණය කරන්න
- වැඩිදියුණු කිරීම - ඔබ ඉගෙන ගන්නා විට පිරිපහදු කරන්න
හොඳම සමාගම් දිනන්නේ එහෙමයි. වාසනාවෙන් නෙවෙයි. පද්ධති හරහා.
ඒ සියල්ල එකට ගෙන ඒම
වඩා හොඳ අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමේ ඔබේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා රැකියා මණ්ඩල සහ බඳවා ගන්නන් සඳහා වැඩි මුදලක් වැය කිරීමට අවශ්ය නොවේ. ඒ සඳහා ඔබට කුසලතා අත්පත් කර ගැනීමේ උපාය මාර්ගයක් තිබීම අවශ්ය වේ - කුසලතා අත්පත් කර ගැනීම ස්ථානගත කරන එකක් ව්යාපාරයක් විසඳුම සහ කාර්යබහුල වැඩ පමණක් නොවේ.
ජයග්රාහී සමාගම් අනෙක් සමාගම් වලින් වෙන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඉක්මනින් සාරාංශ කිරීමට:
- අපේක්ෂකයින් ආකර්ෂණය කර ගන්නා ශක්තිමත් සේවායෝජක සන්නාමයක්
- වේගවත්, ගෞරවනීය අපේක්ෂක අත්දැකීමක්
- පැරණි පාසල් සුදුසුකම් මත කුසලතා මත පදනම් වූ බඳවා ගැනීම්
- ව්යුහගත, පුනරාවර්තනය කළ හැකි සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රියාවලිය
- පුනීලයේ සෑම අදියරකදීම වේගය
එක් ප්රදේශයකින් පටන් ගන්න. එය සවි කරන්න. එය මැන බලන්න. ඉන්පසු ඊළඟ ප්රදේශයට යන්න.
මෙය කඩිසරව සහ වසරක් පුරාවට කරන්න, එවිට ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ප්රතිඵල හඳුනාගත නොහැකි වනු ඇත. හොඳ අපේක්ෂකයින් ඔබව සොයා ගනු ඇත - තවද ඔබේ ඉහළම දක්ෂතා දක්වන අය සඳහා තරඟය සැමවිටම වේගයෙන් පැමිණෙන්නේ මන්දැයි ප්රශ්න කිරීමට ඔබ නාස්ති කරන කාලය බෙහෙවින් අඩු වනු ඇත.