Te-ai întrebat vreodată de ce unele companii par să angajeze întotdeauna cei mai buni oameni?
Anunți un loc de muncă. Aștepți. Și în cele din urmă vine o grămadă de CV-uri care pur și simplu... nu sunt ceea ce cauți. Între timp, concurența ta de pe stradă primește CV-uri exact de la persoanele pe care le dorești.
Iată adevărul:
Norocul nu vine la cele mai bune companii. Au o strategie de achiziție a talentelor care funcționează. Toți ceilalți pur și simplu reacționează la pozițiile vacante.
În acest articol, veți descoperi în mod specific ce fac ei diferit - și cum puteți face și dumneavoastră același lucru.
Ce vei descoperi:
- De ce decalajul de talente este mai mare ca niciodată
- Ce face ca o strategie de achiziție a talentelor să fie câștigătoare
- Cele 5 lucruri pe care companiile de top le fac și altele nu le fac
- Cum să începi să-ți îmbunătățești procesul de angajare chiar astăzi
De ce deficitul de talente este mai mare ca niciodată
Jocul angajărilor s-a schimbat.
Concurența pentru talente este acerbă și devine din ce în ce mai puternică. Noi date din industrie arată că 42% dintre respondenți raportează creșterea concurenței pentru talente ca fiind unul dintre principalele obstacole în recrutare cu care se vor confrunta în anul următor.
Asta inseamna:
- Mai puțini candidați calificați în grup
- Timp mai lung de ocupare a posturilor vacante
- Costuri mai mari pentru fiecare angajare pe care o faci
Și iată kickerul ...
Costul mediu național per angajare este de 4,700 USD. Adăugați și angajările greșite și veți crește rapid această cifră.
Totuși, alții câștigă. Ocupă rapid posturile. Rețin noi talente. Și construiesc echipe care au performanțe mult mai bune decât concurența. Deci, CE FAC EI?
Diferența dintre strategia de achiziție a talentelor
O strategie de achiziție a talentelor rock star nu implică publicarea mai multor locuri de muncă sau plata unor comisioane mai mari de recrutare. Este un proces repetabil care identifică, atrage și angajează în mod fiabil jucători de top.
Majoritatea organizațiilor improvizează. Se grăbesc să ocupe posturile vacante. Anunțează un post, își încrucișează degetele și se întreabă de ce angajează mediocrități.
Companiile de top fac exact opusul.
Ei folosesc o metodologie de recrutare și angajare de cea mai bună calitate care abordează achiziția de talente ca funcția strategică pe care o reprezintă. De la sourcing până la integrare, fiecare pas este deliberat și îmbunătățit continuu pe baza unor măsurători.
Asta transformă angajarea într-un motor de creștere, în loc de un exercițiu de urgență.
5 lucruri pe care companiile de top le fac diferit
Cinci obiceiuri ale companiilor care au succes la angajări față de cele care nu. Alege una, implementează-o și observă rezultatele.
1. Construiesc un brand de angajator puternic
Brandul tău de angajator este ceea ce se spune despre compania ta atunci când nu ești prin preajmă.
Brandul tău de angajator. Este reputația ta ca loc de muncă. Și contează mult mai mult decât crezi. 88% dintre candidați spun că brandul de angajator are impact asupra faptului dacă aplică sau nu pentru un post.
Companiile cu branduri puternice pentru angajatori se bucură de:
- Mai multe aplicații primite de la candidați de calitate
- Cost per angajare cu până la 50% mai mic
- Timpi de ocupare mai rapizi pentru posturile vacante
- Retenție mai mare după semnarea ofertei
Deci, cum îl construiesc?
Prin a spune povestea iar și iar. Prin a împărtăși poveștile angajaților, a prezenta cultura și a fi transparenți cu privire la cum este cu adevărat să lucrezi acolo. Companiile mari își promovează pagina de cariere ca pe o pagină de marketing. Nu o pagină plictisitoare bazată pe un șablon de resurse umane.
2. Ei perfecționează experiența candidatului
Iată un adevăr dur…
Modul în care îi tratezi pe candidați în timpul procesului de interviu le arată cum îi vei trata și tu. de angajațiTăcerile lungi, lipsa comunicării, ghosting-ul etc. - toate transmit mesaje.
Companiile de top mențin procesul curat:
- Răspundeți rapid fiecărui candidat
- Mențineți rundele de interviuri sub 4 etape
- Stabilește termene clare și respectă-le
- Oferă feedback real atunci când cineva nu avansează
Asta e tot. Nimic extravagant. Doar respect pentru timpul persoanei.
3. Angajează pentru competențe, nu doar pentru acreditări
Cerințele pentru diplomă sunt pe cale să dispară.
Un număr tot mai mare de companii angajează pe baza competențelor, mai degrabă decât pe baza experienței. Evaluează candidații în funcție de ce pot face, în loc să analizezi unde au studiat, și te vei deschide instantaneu către o bază de talente mult mai largă, crescând în același timp calitatea angajărilor.
Dacă selectezi candidații pe baza cuvintelor cheie din CV sau a unor diplome specifice, pierzi oameni buni.
4. Folosesc un proces de interviu repetabil
Interviurile aleatorii produc rezultate aleatorii.
Echipele de recrutare de talie mondială intervievează toți candidații în același mod – aceleași întrebări de bază, aceleași indicatori de notare, aceeași comisie de interviu. Această abordare distruge angajările bazate pe „instinct” și angajările greșite costisitoare aferente.
Un proces de interviu repetabil ar trebui să includă:
- O fișă de scor pentru fiecare rol
- Întrebări comportamentale legate de rezultatele reale ale muncii
- Mai mulți intervievatori pentru a reduce părtinirea
- Un pas definit de luare a deciziilor chiar la final
Rezultatul? Angajări mai consistente și mai puține greșeli costisitoare pe parcurs.
5. Se mișcă repede
Viteza câștigă în angajări.
Cei mai buni candidați vor primi o ofertă în altă parte, de obicei, în termen de 10 zile. Dacă durează 6 săptămâni de la depunerea candidaturii la trimiterea scrisorii de ofertă, pierzi candidați în fiecare etapă.
Companiile de top simplifică procesul prin:
- Preprogramarea intervalelor orare pentru interviuri în calendar
- Luarea deciziilor în termen de 48 de ore de la interviul final
- Trimiterea ofertelor în aceeași zi în care sunt aprobate
Fiecare zi în care aștepți este o altă zi în care prima ta alegere se va angaja în altă parte.
Punerea în practică
Îmbunătățirea strategiei de achiziție a talentelor nu se întâmplă peste noapte. Dar poți începe cu pași mici.
Alege unul dintre cele 5 obiceiuri de mai sus. Doar unul. Implementează-l în următoarele 30 de zile și urmărește-ți progresul.
Poate vă optimizați experiența candidaților. Poate vă creați un tabel de evaluare pentru următorul proces de interviu. Poate vă reproiectați pagina de cariere pentru a evidenția cu adevărat cultura organizațională.
Oricare ar fi alegerea ta, scopul este același:
- consecvență — fă-o la fel de fiecare dată
- Măsurare — urmăriți ce funcționează
- Îmbunătăţire — perfecționează-te pe măsură ce înveți
Așa reușesc cele mai bune companii să câștige. Nu prin noroc. Prin sisteme.
Aducând totul împreună
Îmbunătățirea capacității tale de a atrage candidați mai buni nu necesită să cheltuiești mai mulți bani pe site-uri de locuri de muncă și recrutori. Necesită să ai o strategie de achiziție a talentelor – una care poziționează achiziția de talente ca fiind... o afacere soluție și nu doar o muncă aglomerată.
Pentru a recapitula rapid ce diferențiază companiile câștigătoare de restul:
- Un brand de angajator puternic care atrage candidați
- O experiență rapidă și respectuoasă pentru candidați
- Angajare bazată pe competențe în locul acreditărilor tradiționale
- O structurată, repetabilă procesul de interviu
- Viteză în fiecare etapă a pâlniei de vânzare
Începeți cu o zonă. Reparați-o. Măsurați-o. Apoi treceți la următoarea.
Fă asta cu sârguință și timp de un an, iar rezultatele recrutării tale vor fi de nerecunoscut. Candidații buni te vor găsi - și vei pierde mult mai puțin timp întrebându-te de ce concurența se năpustește mereu asupra celor mai buni performanți ai tăi.