Har du noen gang lurt på hvorfor noen selskaper alltid klarer å finne de beste folkene?
Du annonserer en jobb. Du venter. Og til slutt strømmer det inn en bunke med CV-er som akkurat ... ikke er det du leter etter. I mellomtiden får konkurrentene dine i gata CV-er fra akkurat de personene du ønsker.
Her er sannheten:
Flaks kommer ikke til de beste selskapene. De har en strategi for talentanskaffelse som fungerer. Alle andre reagerer rett og slett på ledige stillinger.
I denne artikkelen vil du oppdage spesifikt hva de gjør annerledes – og hvordan du kan gjøre det samme.
Hva du vil oppdage:
- Hvorfor talentgapet er større enn noensinne
- Hva gjør en vinnende strategi for talentanskaffelse
- De 5 tingene toppselskaper gjør som andre ikke gjør
- Slik begynner du å forbedre ansettelsesprosessen din i dag
Hvorfor talentgapet er større enn noensinne
Ansettelsesspillet har endret seg.
Talentkonkurransen er hard og blir bare sterkere. Nye bransjedata viser at 42 % rapporterer økt konkurranse om talenter som en av de største rekrutteringshindrene de vil møte i det kommende året.
Det betyr:
- Færre kvalifiserte kandidater i puljen
- Lengre tid til å fylle ledige stillinger
- Høyere kostnader for hver eneste ansettelse du foretar
Og her er kickeren ...
Den nasjonale gjennomsnittskostnaden per ansettelse ligger på 4,700 dollar. Legg til feilansettelser, og du øker tallet raskt.
Andre igjen vinner. De fyller stillinger raskt. De beholder nye talenter. Og de bygger team som presterer langt bedre enn konkurrentene. Så hva GJØR de?
Forskjellen i strategien for talentanskaffelse
En strategi for å rekruttere talenter fra rockestjerner innebærer ikke å legge ut flere jobber eller betale flere honorarer til rekrutterere. Det er en repeterbar prosess som pålitelig finner, tiltrekker og ansetter toppspillere.
De fleste organisasjoner improviserer. De kjemper for å fylle ledige stillinger. De utlyser en stilling, krysser fingrene og spør seg selv hvorfor de ansetter middelmådige.
Toppselskaper gjør det motsatte.
De bruker en rekrutterings- og ansettelsesmetodikk i toppklassen som tilnærmer seg talentanskaffelse som den strategiske funksjonen den er. Fra sourcing til onboarding er hvert trinn bevisst og forbedres kontinuerlig basert på målinger.
Dette gjør ansettelser til en vekstmotor i stedet for en brannøvelse.
5 ting toppselskaper gjør annerledes
Fem vaner hos bedrifter som vinner på ansettelser kontra de som ikke gjør det. Velg én, implementer den og observer resultatene.
1. De bygger et sterkt arbeidsgivermerke
Arbeidsgivermerkevaren din er det som blir sagt om bedriften din når du ikke er i nærheten.
Din arbeidsgivermerkevare. Det er ditt omdømme som arbeidsplass. Og det betyr mye mer enn du tror. 88 % av kandidatene sier at arbeidsgivermerkevarebygging påvirker om de søker på en stilling eller ikke.
Selskaper med sterke arbeidsgivermerker nyter godt av:
- Flere innkommende søknader fra kvalifiserte kandidater
- Kostnad per ansettelse som er opptil 50 % lavere
- Raskere fyllingstider for ledige stillinger
- Høyere oppbevaring etter at tilbudet er signert
Så hvordan bygger de det?
Ved å fortelle historien om og om igjen. Dele historier om ansatte, vise frem kulturen og være åpne om hvordan det virkelig føles å jobbe der. Store selskaper merkevarer karrieresiden sin slik du ville gjort med en markedsføringsside. Ikke en kjedelig HR-malside.
2. De treffer kandidatopplevelsen på spikeren
Her er en hard sannhet…
Hvordan du behandler kandidater under intervjuprosessen viser dem hvordan du vil behandle dem som ansatteLange stillheter, ingen kommunikasjon, ghosting osv. sender alle meldinger.
Toppselskaper holder prosessen ren:
- Svar raskt til alle søkere
- Hold intervjurundene under 4x trinn
- Sett tydelige tidsfrister og hold deg til dem
- Gi reell tilbakemelding når noen ikke går videre
Det var det. Ikke noe spesielt. Bare respekt for personens tid.
3. De ansetter for ferdigheter, ikke bare kvalifikasjoner
Gradkravene er på vei ut.
Stadig flere bedrifter ansetter basert på ferdigheter snarere enn bakgrunn. Vurder kandidater ut fra hva de kan gjøre i stedet for hvor de gikk på skole, og du åpner deg umiddelbart for et langt bredere talentbasseng samtidig som du øker kvaliteten på ansettelsene.
Hvis du screener kandidater basert på nøkkelord i CV-en eller spesifikke grader, går du glipp av gode folk.
4. De bruker en repeterbar intervjuprosess
Tilfeldige intervjuer gir tilfeldige resultater.
Rekrutteringsteam i verdensklasse intervjuer alle kandidater på samme måte – samme grunnleggende spørsmål, samme poengsum, samme intervjupanel. Denne tilnærmingen ødelegger magefølelsen ved ansettelser og de kostbare feilansettelsene.
En repeterbar intervjuprosess bør inkludere:
- En scorekort for hver rolle
- Atferdsspørsmål knyttet til faktiske jobbresultater
- Flere intervjuere for å redusere skjevhet
- Et definert beslutningstrinn helt på slutten
Resultatet? Mer regelmessige ansettelser og færre kostbare feil senere.
5. De beveger seg raskt
Hastighet vinner i ansettelser.
Toppkandidater vil vanligvis motta et tilbud et annet sted innen 10 dager. Hvis det tar 6 uker fra søknad til tilbudsbrev, mister du kandidater i alle faser.
Toppselskaper effektiviserer prosessen ved å:
- Forhåndsplanlegging av intervjutider i kalenderen
- Ta avgjørelser innen 48 timer etter det siste intervjuet
- Sender tilbud samme dag som de blir godkjent
Hver dag du venter er en ny dag på at ditt førstevalg skal forplikte seg et annet sted.
Å sette det ut i praksis
Å forbedre strategien for talentanskaffelse skjer ikke over natten. Men du kan starte i det små.
Velg én av de 5 vanene ovenfor. Bare én. Implementer den de neste 30 dagene og følg fremgangen din.
Kanskje du effektiviserer kandidatopplevelsen din. Kanskje du lager en scorecard for din neste intervjuprosess. Kanskje du redesigner karrieresiden din for å virkelig fremheve kulturen din.
Uansett hva du velger, er målet det samme:
- Helhet – gjør det på samme måte hver gang
- Måling – spore hva som fungerer
- Forbedring – finpusse etter hvert som du lærer
Det er slik de beste selskapene fortsetter å vinne. Ikke gjennom flaks. Gjennom systemer.
Å bringe det hele sammen
Å forbedre evnen din til å tiltrekke deg bedre kandidater krever ikke at du bruker mer penger på jobbportaler og rekrutterere. Det krever at du har en strategi for talentanskaffelse – en som posisjonerer talentanskaffelse som en virksomhet løsning og ikke bare travelt arbeid.
For å raskt oppsummere hva som skiller de vinnende selskapene fra resten:
- En sterk arbeidsgivermerkevare som tiltrekker seg kandidater
- En rask og respektfull kandidatopplevelse
- Kompetansebasert ansettelse fremfor gammeldagse kvalifikasjoner
- En strukturert, repeterbar intervju prosess
- Hastighet i hvert trinn av salgstrakten
Start med ett område. Fiks det. Mål det. Gå deretter videre til det neste.
Gjør dette flittig i ett år, og rekrutteringsresultatene dine vil være ugjenkjennelige. Gode kandidater vil finne deg – og du vil kaste bort mye mindre tid på å stille spørsmål ved hvorfor konkurrentene alltid jager etter dine beste kandidater.