ಹೆಚ್ಚಿನ ಭದ್ರತಾ ಚರ್ಚೆಗಳು ನೌಕರರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಂತೆ ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ತರುವಾಯ, ಒದಗಿಸಲಾದ ತರಬೇತಿಯು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ದೀರ್ಘ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಆತಂಕಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಭಯ, ನಿರಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಪ್ರಮೇಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಭಯ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಏಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ
ಪ್ರಕಾರ ವೆರಿಝೋನ್ ಡೇಟಾ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ತನಿಖಾ ವರದಿ, ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಲ್ಲಿ 74% ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅದು ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ದಾಳಿಯಾಗಿರಲಿ, ದೋಷವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ದುರುಪಯೋಗವಾಗಿರಲಿ. ಈ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ನೌಕರರು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ದಾಳಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಥಳವೂ ಆಗಿದೆ.
ಭಯ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯು ಆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ತೀರ್ಪಿನಂತೆ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಜಾಗೃತಿ ಆಧಾರಿತ ತರಬೇತಿಯು ಅದನ್ನು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜನರು ತಾವು ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಯಲ್ಲ - ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಸಾಲಿನವರು ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡಾಗ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹಿಂದೆಂದೂ ಗಮನಿಸದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಮೌನವಾಗಿ ಆಶಿಸುವ ಬದಲು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.
ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಈ ಮಾನಸಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯ.
ವಾರ್ಷಿಕ ಚೆಕ್ಬಾಕ್ಸ್ ದಾಟಿ ಹೋಗುವುದು
"ಅನುಸರಣೆ-ಮೊದಲು" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭದ್ರತಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಈ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಒಂದು ಸೆಷನ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ), ವೀಡಿಯೊ ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಮೂಲಕ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಭದ್ರತಾ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ಏನೂ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ಮರಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿರುತ್ತಿತ್ತು. ತೊಳೆಯಿರಿ, ತೊಳೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ.
ಇದು ತಂಡದ ವೈಫಲ್ಯವಲ್ಲ, ರಚನಾತ್ಮಕ ವೈಫಲ್ಯ. ಮಾನವನ ಸ್ಮರಣಶಕ್ತಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುವುದು 12 ತಿಂಗಳ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, (ಹಾಗಿದ್ದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತದೆ) ಆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ತರಬೇತಿ ಮಾಹಿತಿಯು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದ ಹೊತ್ತಿಗೆ - ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ಏನಾದರೂ ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ದಾಳಿ ನಡೆದಾಗ - ತಂಡದ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ತರಬೇತಿ ಚಕ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ, ಕೈಪಿಡಿ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದೇ ಒಂದು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ: ಸೆಮಿನಾರ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇಡೀ ವರ್ಷ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ. ಭದ್ರತಾ ಜಾಗೃತಿ ತರಬೇತಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವೇದಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ನೀಡಲಾಗುವ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ತಲುಪಲು, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ಒತ್ತಡದ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ತಂಡವು ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.
ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಕಲಿಕೆಯ ಮಾದರಿ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭದ್ರತಾ ಜಾಗೃತಿ ತರಬೇತಿಯು ಸೂಕ್ತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಫಿಶಿಂಗ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಮುಗಿಸುವುದು ಎಂದಾಗಬಾರದು. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಸಣ್ಣ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಲಿಕೆಯ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅದು ಸೂಕ್ತ ಸಂದರ್ಭವಾಗಿದೆ.
ಈ ವಿಧಾನವು ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಪೂರ್ವ-ನಿಗದಿತ ತರಬೇತಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಧಾರಣ ದರಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪಾಠವು ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಸರಿಯಾದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ.
ದೂಷಣೆಯಿಲ್ಲದ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು
ಅತ್ಯಂತ ಸುಶಿಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ತಪ್ಪನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಪ್ರತೀಕಾರಕ್ಕೆ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸುಮ್ಮನಿರುತ್ತಾರೆ. ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಚೇತರಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ, ಶಿಕ್ಷೆಯಿಲ್ಲದ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜಾರಿಗೆ ತರಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಪ್ಪನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ - ಮುಚ್ಚಿಡುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ತಪ್ಪುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಇದು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು ಇದು ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ಮಾತನಾಡದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಬೆದರಿಕೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಂತರಿಕ ಘಟನೆಗಳು ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತವಲ್ಲ. ಅವು ತಪ್ಪುಗಳು - ಯಾರಾದರೂ ಅನಧಿಕೃತ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ನೆಪಮಾತ್ರದ ದಾಳಿಯಿಂದ ಮೋಸ ಹೋಗುವುದು, ಕ್ಲೌಡ್ ಸರ್ವರ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಕಾನ್ಫಿಗರ್ ಮಾಡುವುದು. ವರದಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ದೂಷಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅವರನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯದಂತೆ ಭಾವಿಸುವುದು
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗೇಮಿಫಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ವಿಷಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ: ಈ ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಇದು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಬಹುದಾದ ವಿಷಯ. ಲೀಡರ್ಬೋರ್ಡ್ಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಬ್ಯಾಡ್ಜ್ಗಳು ಜನರು ವೃತ್ತಿಪರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭದ್ರತಾ ಜಾಗೃತಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಫಿಶಿಂಗ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಬಲವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದಾಗ, ಭದ್ರತೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೆರ್ಡ್ಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಅದು ವೃತ್ತಿಪರರ ಗುರುತು. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ನಿಜವಾದ ಸೈಬರ್ ಭದ್ರತಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಪೋಸ್ಟರ್ಗಳು, ಮೌಸ್ ಪ್ಯಾಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ನಯವಾದ ಆಟಿಕೆಗಳಿಂದಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಸ್ಟಿಕ್ಕರ್ಗಳಿಂದಲ್ಲ.
ಒಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿಪರರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇವು ಟೇಬಲ್ ಪಣಗಳಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೌಕರರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ, MFA ಅಳವಡಿಕೆ, ನೆರಳು IT ಕಡಿತ, ಮತ್ತು ಟೈಲ್ಗೇಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಪಿಗ್ಗಿಬ್ಯಾಕಿಂಗ್ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸವಾಲು ಮುಂತಾದ ಭೌತಿಕ ಭದ್ರತಾ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸಹ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಅನುಸರಣೆಗಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ; ನೀವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತವಾದ, ಎಕ್ಸ್-ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ಭದ್ರತಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲ. ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಸಮರ್ಥರಾಗಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡಾಗ ತಕ್ಷಣವೇ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ.