របៀបប្រែក្លាយកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកទៅជាជញ្ជាំងភ្លើងមនុស្សដែលសកម្ម

ការពិភាក្សាសន្តិសុខភាគច្រើនពណ៌នាអំពីបុគ្គលិកថាជាការទទួលខុសត្រូវ។ បន្ទាប់មក ការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានផ្តល់ពង្រឹងគំនិតនេះ - ជាមួយនឹងបទបង្ហាញប្រចាំឆ្នាំដ៏វែងឆ្ងាយ និងផលវិបាកដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភដែលបានគូសបញ្ជាក់សម្រាប់កំហុសណាមួយដែលបុគ្គលិកអាចធ្វើ។ វិធីសាស្រ្តនេះបង្កើតការភ័យខ្លាច ការមិនចាប់អារម្មណ៍ និងស្ទើរតែគ្មានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាណាមួយឡើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តជំនួសមួយអាចរកបាន ដោយគោលការណ៍គ្រាន់តែត្រូវការបញ្ច្រាស់។

ហេតុអ្វីបានជាការបណ្តុះបណ្តាលផ្អែកលើការភ័យខ្លាចមិនស្ថិតស្ថេរ

បើយោងទៅតាម របាយការណ៍ស៊ើបអង្កេតការបំពានទិន្នន័យ Verizon74% នៃការលួចទិន្នន័យទាំងអស់ពាក់ព័ន្ធនឹងធាតុផ្សំរបស់មនុស្ស។ មិនថាវាជាការវាយប្រហារវិស្វកម្មសង្គមដែលទទួលបានជោគជ័យ កំហុស ឬការប្រើប្រាស់ខុសនោះទេ។ អ្នកដែលចែករំលែកស្ថិតិទាំងនេះច្រើនតែប្រើប្រាស់វាដើម្បីបង្ហាញថាបុគ្គលិកជាចំណុចខ្សោយ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ថិតិពិតជាបង្ហាញថាឥរិយាបថរបស់មនុស្សគឺជាគោលដៅនៃការវាយប្រហារ - ហើយឥរិយាបថរបស់មនុស្សក៏ជាកន្លែងដែលអ្នកអាចបញ្ឈប់វាបានផងដែរ។

ការបណ្តុះបណ្តាលដោយផ្អែកលើការភ័យខ្លាចមើលឃើញស្ថិតិនោះជាការវិនិច្ឆ័យ។ ការបណ្តុះបណ្តាលដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងមើលឃើញថាវាជាឱកាសមួយ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងថាពួកគេជាខ្សែបន្ទាត់ដំបូងនៃការរកឃើញ - មិនមែនជាចំណុចខ្សោយទេ - ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកត់សម្គាល់ឃើញរឿងដែលពួកគេមិនធ្លាប់កត់សម្គាល់ពីមុនមក។ ពួកគេនិយាយឡើង ជាជាងសង្ឃឹមដោយស្ងៀមស្ងាត់ថាពួកគេខុស។

ការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេសមានសារៈសំខាន់តិចជាងការគ្រប់គ្រងផ្លូវចិត្តនេះទេ។

ឆ្លងកាត់ប្រអប់ធីកប្រចាំឆ្នាំ

ចាប់ផ្តើមការបណ្តុះបណ្តាលសន្តិសុខបុគ្គលិកពីផ្នត់គំនិតដែលផ្តោតលើការអនុលោមតាមច្បាប់ជាមុនសិន ហើយនេះជាវដ្តដែលអ្នកចាក់សោរខ្លួនឯង។ វគ្គមួយត្រូវបានកំណត់ពេល ក្រុមរបស់អ្នកបង្ហាញខ្លួន (សង្ឃឹមថា) អង្គុយមើលវីដេអូ ឬបទបង្ហាញ ប្រអប់មួយត្រូវបានធីកលើការត្រួតពិនិត្យសន្តិសុខរបស់អ្នក ហើយគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេរហូតដល់ពេលវេលាដូចគ្នានៅឆ្នាំក្រោយ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើវាម្តងទៀត។ នៅពេលនោះ ព័ត៌មាន និងបរិបទស្ទើរតែទាំងអស់នោះបានចាកចេញពីការចងចាំរយៈពេលខ្លីរបស់ក្រុមអ្នកជាយូរមកហើយ។ លាងសម្អាត លាងសម្អាត និងធ្វើម្តងទៀត។

នេះមិនមែនជាការបរាជ័យរបស់ក្រុមទេ វាជាបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធ។ ការពុកផុយនៃការចងចាំរបស់មនុស្សមិនដំណើរការលើវដ្ត 12 ខែទេ (វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ប្រសិនបើវាកើតឡើង) ព័ត៌មានបណ្តុះបណ្តាលដ៏មានតម្លៃជាច្រើននោះលែងមាននៅក្នុងក្បាលរបស់ក្រុមទៀតហើយនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការវាបំផុត - នៅពេលក្រោយដែលមានអ្វីមួយព្យាបាទកំពុងកំណត់គោលដៅអង្គការរបស់អ្នក។

វដ្តបណ្តុះបណ្តាលដោយស្វ័យប្រវត្តិត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញថាមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងសិក្ខាសាលាប្រចាំឆ្នាំ សិក្ខាសាលាដោយដៃរបស់ពួកគេ ដោយសារហេតុផលតែមួយគត់៖ ដោយគិតគូរពីសុវត្ថិភាពពេញមួយឆ្នាំ មិនមែនគ្រាន់តែក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលានោះទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីសន្តិសុខ ការផ្តល់ជូនតាមរយៈវេទិកាស្វ័យប្រវត្តិអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទៅដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា តាមដានវឌ្ឍនភាព និងសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើឥរិយាបថជាក់ស្តែង - ដូច្នេះក្រុមដែលអនុវត្តសន្តិសុខល្អដែលធ្វើការពីផ្ទះក្នុងអំឡុងពេលខែមីនាដ៏តានតឹងមានឱកាសតិចជាងក្នុងការធ្វើខុសនៅក្នុងខែធ្នូ។

គំរូនៃការរៀនសូត្រទាន់ពេលវេលា

ការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិកមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅពេលវេលាដ៏ល្អប្រសើរ។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលបុគ្គលិកចុចលើតំណភ្ជាប់ក្លែងធ្វើបន្លំការបន្លំ ការឆ្លើយតបមិនគួរគ្រាន់តែរាយការណ៍អំពីពួកគេ ហើយបញ្ចប់វានោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ នោះជាឱកាសដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវម៉ូឌុលសិក្សាខ្លី និងផ្តោតអារម្មណ៍ភ្លាមៗ។

វិធីសាស្រ្តនេះ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការរៀនសូត្រទាន់ពេលវេលា រាយការណ៍ពីអត្រារក្សាបានល្អជាងការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ មេរៀននេះទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងអ្វីដែលបានកើតឡើង។ បុគ្គលិកមិនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវទទួលទោសទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ រៀនអ្វីដែលត្រូវជៀសវាងនៅពេលត្រឹមត្រូវ នៅពេលដែលព័ត៌មាននេះត្រូវការបំផុត។

ការកសាងវប្បធម៌រាយការណ៍ដែលគ្មានកំហុស

វាជៀសមិនរួចទេដែលសូម្បីតែបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលល្អបំផុតក៏នឹងធ្វើខុសម្តងម្កាលដែរ។ ភាពខុសគ្នារវាងឧប្បត្តិហេតុតូចតាច និងការរំលោភបំពានទាំងស្រុង ជារឿយៗគឺថាតើកំហុសត្រូវបានរាយការណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សប៉ុណ្ណា។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកខ្លាចការសងសឹក ពួកគេនឹងនៅស្ងៀម។ ការរំលោភបំពាននឹងកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។ ហើយនៅពេលដែលមាននរណាម្នាក់កត់សម្គាល់ឃើញ ការស្តារឡើងវិញនឹងមានតម្លៃថ្លៃជាង។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលដំណើរការរាយការណ៍ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ និងមិនដាក់ទណ្ឌកម្ម គឺជារឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងសំខាន់បំផុតដែលអង្គការអាចអនុវត្តបាន។ វាបង្ហាញបុគ្គលិកថា ការស្វែងរក និងរាយការណ៍កំហុសភ្លាមៗ គឺជាការឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវ - មិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវបិទបាំងនោះទេ។ វាក៏បង្កើតសំឡេងរោទិ៍ដែលបុគ្គលិកសន្តិសុខរបស់អ្នកអាចប្រើប្រាស់បាន មុនពេលការរំលោភបំពានកើតឡើងហួសពីការគ្រប់គ្រង។

ហើយនេះពិតជាបង្ហាញពីហានិភ័យនៃការគំរាមកំហែងពីខាងក្នុងតាមរបៀបដែលយើងមិនសូវនិយាយញឹកញាប់គ្រប់គ្រាន់។ ឧប្បត្តិហេតុពីខាងក្នុងភាគច្រើនមិនមែនជាឧប្បត្តិហេតុព្យាបាទទេ។ ពួកវាជាកំហុស - មាននរណាម្នាក់ដំឡើងកម្មវិធីដែលគ្មានការអនុញ្ញាត ត្រូវបានបោកបញ្ឆោតដោយការវាយប្រហារដោយលេស ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាស៊ីនមេ cloud មិនត្រឹមត្រូវ។ វប្បធម៌សុវត្ថិភាពក្នុងការរាយការណ៍ចាប់បានអ្នកទាំងនោះមុនពេលពួកគេកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ វប្បធម៌នៃការស្តីបន្ទោសអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេលាក់ខ្លួន។

ធ្វើឱ្យសន្តិសុខមានអារម្មណ៍ដូចជាជំនាញវិជ្ជាជីវៈ

ពេលខ្លះការលេងហ្គេមត្រូវបានចាត់ទុកថាជារឿងតូចតាច ប៉ុន្តែវាពិតជាដំណើរការព្រោះវាផ្លាស់ប្តូរបរិបទ៖ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះមិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកទេ វាជាអ្វីមួយដែលពួកគេអាចពូកែ។ តារាងពិន្ទុ ការទទួលស្គាល់ និងផ្លាកសញ្ញាបញ្ចប់ការងារ បង្កឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តប្រកួតប្រជែង និងសមិទ្ធផលដូចគ្នា ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សបន្តទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រវិជ្ជាជីវៈ។

នៅពេលដែលបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមកត់សម្គាល់វឌ្ឍនភាពនៃការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ ឬកត់សម្គាល់ពីការអនុវត្តដ៏រឹងមាំរបស់ក្រុមរបស់ពួកគេនៅក្នុងការក្លែងធ្វើបន្លំតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក សុវត្ថិភាពលែងជាបញ្ហារបស់អ្នកញៀនកុំព្យូទ័រទៀតហើយ វាគឺជាអត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកជំនាញ។ ហើយនោះហើយជាកន្លែងដែលវប្បធម៌សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតពិតប្រាកដត្រូវបានបង្កើតឡើង - មិនមែនមកពីផ្ទាំងរូបភាព បន្ទះកណ្ដុរ ឬប្រដាប់ក្មេងលេងទន់ៗ ឬមកពីស្ទីគ័រព្រមាននៅក្នុងសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិកនោះទេ។

ការទទួលយក MFA ការកាត់បន្ថយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានស្រមោល និងសូម្បីតែទិដ្ឋភាពវប្បធម៌សន្តិសុខរូបវន្តដូចជាបញ្ហាប្រឈមសមស្របសម្រាប់ការបន្តវេន ឬការជួយជ្រោមជ្រែងគ្នាទៅវិញទៅមក មានភាពប្រសើរឡើងនៅពេលដែលបុគ្គលិកយល់ឃើញថាទាំងនេះគឺជាហានិភ័យសម្រាប់របៀបដែលអ្នកជំនាញល្អធ្វើការ។ អ្នកមិនកំពុងជំរុញឱ្យមានការអនុលោមតាមច្បាប់ទេ អ្នកកំពុងជំរុញឱ្យមានសមត្ថភាព។

អង្គការដែលឆ្លើយតបបានល្អបំផុតចំពោះឧប្បត្តិហេតុមិនមែនជាអង្គការដែលមានបច្ចេកវិទ្យាសុវត្ថិភាពដ៏អស្ចារ្យ និងសក្តិសមទទួលបានរង្វាន់ X នោះទេ។ ពួកគេគឺជាអង្គការដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេមានការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ហើយនៅពេលដែលពួកគេឃើញអ្វីចម្លែក ពួកគេស្វែងរកការគាំទ្រភ្លាមៗ។