Vi siete mai chiesti perché alcune aziende sembrano sempre riuscire ad assumere i migliori talenti?
Pubblichi un annuncio di lavoro. Aspetti. E alla fine arriva una valanga di curriculum che... non sono quello che cerchi. Nel frattempo, la tua concorrenza riceve un'ondata di curriculum dalle persone che vorresti assumere.
Ecco la verità:
La fortuna non sorride alle aziende migliori. Loro hanno una strategia di acquisizione di talenti che funziona. Tutte le altre si limitano a reagire alle posizioni aperte.
In questo articolo scoprirai nello specifico cosa fanno di diverso e come puoi fare lo stesso.
Cosa scoprirai:
- Perché il divario di talenti è più ampio che mai
- Quali sono le caratteristiche di una strategia vincente per l'acquisizione di talenti?
- Le 5 cose che le aziende leader fanno e le altre no
- Come iniziare a migliorare il tuo processo di assunzione oggi stesso
Perché il divario di talenti è più ampio che mai
Il mondo delle assunzioni è cambiato.
La competizione per i talenti è agguerrita e si sta intensificando ulteriormente. Nuovi dati di settore mostrano che il 42% delle aziende indica l'aumento della concorrenza per i talenti come uno dei principali ostacoli al reclutamento che dovranno affrontare nel prossimo anno.
Questo significa:
- Numero inferiore di candidati qualificati tra cui scegliere
- Tempi di copertura più lunghi per i ruoli vacanti
- Costi più elevati per ogni singola assunzione effettuata
Ed ecco il kicker...
Il costo medio nazionale per assunzione si attesta sui 4,700 dollari. Se si aggiungono le assunzioni errate, questa cifra aumenta rapidamente.
Eppure altri stanno avendo successo. Stanno assumendo personale rapidamente. Riescono a trattenere i nuovi talenti. E costruiscono team che ottengono risultati di gran lunga superiori a quelli della concorrenza. Quindi, cosa stanno facendo esattamente?
La differenza nella strategia di acquisizione dei talenti
Una strategia vincente per acquisire talenti non si basa sulla pubblicazione di un maggior numero di annunci di lavoro o sul pagamento di commissioni più elevate alle agenzie di reclutamento. Si tratta piuttosto di un processo ripetibile che individua, attrae e assume in modo affidabile i migliori talenti.
La maggior parte delle organizzazioni improvvisa. Si affannano a coprire i posti vacanti. Pubblicizzano una posizione, incrociano le dita e si chiedono perché assumono persone mediocri.
Le aziende leader fanno l'opposto.
Usano Una metodologia di reclutamento e assunzione di prim'ordine che affronta l'acquisizione di talenti come la funzione strategica che è. Dalla ricerca all'inserimento, ogni fase è ponderata e continuamente migliorata sulla base di parametri misurabili.
In questo modo, le assunzioni si trasformano in un motore di crescita anziché in una procedura di emergenza.
5 cose che le aziende leader fanno in modo diverso
Cinque abitudini delle aziende che hanno successo nelle assunzioni, a differenza di quelle che non ci riescono. Scegline una, mettila in pratica e osserva i risultati.
1. Contribuiscono a costruire un marchio aziendale forte
Il tuo employer branding è ciò che si dice della tua azienda quando tu non ci sei.
Il tuo employer branding. È la tua reputazione come luogo di lavoro. E conta molto più di quanto pensi. L'88% dei candidati afferma che l'employer branding influenza la loro decisione di candidarsi o meno per una posizione.
Le aziende con un marchio di datore di lavoro forte godono dei seguenti vantaggi:
- Un maggior numero di candidature in entrata da parte di candidati qualificati.
- Costo per assunzione inferiore fino al 50%.
- Tempi di copertura più rapidi per le posizioni aperte.
- Maggiore fidelizzazione dopo la firma dell'offerta
Quindi come lo costruiscono?
Raccontando la storia più e più volte. Condividendo le esperienze dei dipendenti, mettendo in mostra la cultura aziendale ed essendo trasparenti su come ci si sente davvero a lavorare lì. Le aziende di successo curano la pagina dedicata alle carriere come se fosse una pagina di marketing, non come una noiosa pagina predefinita delle risorse umane.
2. Gestiscono in modo impeccabile l'esperienza del candidato.
Ecco una dura verità…
Il modo in cui tratti i candidati durante il processo di colloquio mostra loro come li tratterai in futuro. dipendentiLunghi silenzi, nessuna comunicazione, sparizioni improvvise, ecc. sono tutti segnali inequivocabili.
Le aziende leader mantengono il processo pulito:
- Rispondi a ogni candidato, velocemente
- Mantenere i round di colloquio al di sotto delle 4 fasi
- Stabilisci scadenze precise e rispettale.
- Fornisci un feedback concreto quando qualcuno non fa progressi.
Ecco tutto. Niente di complicato. Solo rispetto per il tempo dell'altra persona.
3. Assumono in base alle competenze, non solo alle qualifiche.
I requisiti di laurea stanno scomparendo.
Un numero crescente di aziende assume in base alle competenze piuttosto che al curriculum. Valutare i candidati in base a ciò che sanno fare invece che in base alla scuola frequentata permette di accedere immediatamente a un bacino di talenti molto più ampio, migliorando al contempo la qualità delle assunzioni.
Se selezionate i candidati in base alle parole chiave del curriculum o a specifici titoli di studio, vi state perdendo delle persone valide.
4. Utilizzano un processo di intervista ripetibile
Le interviste casuali producono risultati casuali.
I team di selezione del personale di livello mondiale intervistano tutti i candidati allo stesso modo: stesse domande di base, stessi criteri di valutazione, stessa commissione di selezione. Questo approccio elimina le assunzioni basate sull'intuito e le conseguenti costose assunzioni errate.
Un processo di intervista ripetibile dovrebbe includere:
- Una scheda di valutazione per ogni ruolo
- Domande comportamentali legate a risultati lavorativi concreti
- Intervistatori multipli per ridurre i pregiudizi
- Una fase decisionale ben definita proprio alla fine
Il risultato? Assunzioni più coerenti e meno errori costosi in futuro.
5. Si muovono velocemente
La velocità è fondamentale nelle assunzioni.
I candidati migliori ricevono in genere un'offerta da un'altra azienda entro 10 giorni. Se occorrono 6 settimane dalla candidatura alla lettera di offerta, state perdendo candidati in ogni fase del processo di selezione.
Le aziende leader semplificano il processo attraverso le seguenti azioni:
- Pianificazione anticipata degli slot per i colloqui sul calendario
- Prendere decisioni entro 48 ore dal colloquio finale
- Invio delle offerte il giorno stesso in cui vengono approvate
Ogni giorno che aspetti è un giorno in più in cui la tua prima scelta potrebbe impegnarsi con qualcun altro.
Mettendolo in pratica
Migliorare la propria strategia di acquisizione dei talenti non avviene dall'oggi al domani. Ma si può iniziare con piccoli passi.
Scegli una delle 5 abitudini sopra elencate. Solo una. Mettila in pratica per i prossimi 30 giorni e monitora i tuoi progressi.
Forse potresti ottimizzare l'esperienza dei candidati. Forse potresti creare un sistema di valutazione per il prossimo processo di selezione. Forse potresti ridisegnare la pagina dedicata alle opportunità di carriera per mettere davvero in risalto la cultura aziendale.
Qualunque cosa tu scelga, l'obiettivo è lo stesso:
- Consistenza — fallo sempre allo stesso modo
- Misurazione — monitora ciò che funziona
- Progresso — perfeziona man mano che impari
È così che le aziende migliori continuano a vincere. Non per fortuna. Grazie ai sistemi.
Bringing It All Together
Migliorare la tua capacità di attrarre candidati migliori non richiede che tu spenda più soldi su bacheche di lavoro e reclutatori. Richiede che tu abbia una strategia di acquisizione dei talenti, una che posizioni l'acquisizione dei talenti come un'impresa Una soluzione, non solo un lavoro inutile.
Ricapitolando brevemente cosa distingue le aziende vincitrici dalle altre:
- Un marchio aziendale forte che attrae i candidati
- Un'esperienza di candidatura rapida e rispettosa.
- Assunzioni basate sulle competenze anziché sui titoli di studio tradizionali.
- Un sistema strutturato e ripetibile processo di intervista
- Velocità in ogni fase dell'imbuto
Inizia da un'area. Sistemala. Misurala. Poi passa alla successiva.
Se lo fate con diligenza per un anno, i vostri risultati in termini di reclutamento saranno irriconoscibili. I candidati migliori vi troveranno e perderete molto meno tempo a chiedervi perché la concorrenza si accaparra sempre i vostri talenti migliori.