Algunha vez te preguntaches por que algunhas empresas sempre parecen contratar aos mellores profesionais?
Anuncias unha oferta de traballo. Esperas. E finalmente chega unha chea de currículos que simplemente... non son o que buscas. Mentres tanto, a túa competencia está a recibir currículos das persoas exactas que queres.
Aquí está a verdade:
A sorte non chega ás mellores empresas. Teñen unha estratexia de adquisición de talento que funciona. Todos os demais simplemente reaccionan aos postos vacantes.
Neste artigo, descubrirás especificamente o que fan de xeito diferente e como podes facer o mesmo.
O que descubrirás:
- Por que a fenda de talento é maior que nunca
- Que fai que unha estratexia de adquisición de talento sexa gañadora?
- As 5 cousas que fan as principais empresas que outras non fan
- Como comezar a arranxar o teu proceso de contratación hoxe mesmo
Por que a fenda de talento é maior que nunca
O xogo da contratación cambiou.
A competencia polo talento é forte e cada vez é máis forte. Os novos datos do sector mostran que o 42 % afirma que o aumento da competencia polo talento é un dos principais obstáculos á hora de recrutar persoal aos que se enfrontarán o próximo ano.
Isto significa:
- Menos candidatos cualificados na piscina
- Maior tempo para cubrir postos vacantes
- Custos máis altos por cada contratación que fagas
E aquí está o pateador ...
O custo medio nacional por contratación sitúase en 4,700 dólares. Se a iso lle engadimos as contratacións incorrectas, esa cifra aumentará rapidamente.
Outros están gañando. Están cubrindo postos rapidamente. Reteñen novos talentos. E constrúen equipos que renden moito mellor que a súa competencia. Entón, que están facendo?
A diferenza na estratexia de adquisición de talento
Unha estratexia de adquisición de talento de estrela do rock non implica publicar máis ofertas de traballo nin pagar máis taxas de recrutamento. É un proceso repetible que busca, atrae e contrata de forma fiable a xogadores de primeira liña.
A maioría das organizacións improvisan. Apresúranse a cubrir as vacantes. Anuncian un posto, cruzan os dedos e pregúntanse por que contratan persoas mediocres.
As empresas máis importantes fan o contrario.
Usan Unha metodoloxía de selección e contratación de primeira clase que aborda a adquisición de talento como a función estratéxica que é. Desde a procura ata a incorporación, cada paso é deliberado e mellórase continuamente en función de medicións.
Isto converte a contratación nun motor de crecemento en lugar dun simulacro de incendio.
5 cousas que as principais empresas fan de xeito diferente
Cinco hábitos das empresas que GAÑAN na contratación fronte ás que non. Escolle unha, pon en práctica e observa os resultados.
1. Constrúen unha forte marca empregadora
A túa marca empregadora é o que se di da túa empresa cando non estás presente.
A túa marca empregadora. É a túa reputación como lugar de traballo. E importa moito máis do que pensas. O 88 % dos candidatos din que a marca empregadora inflúe en que soliciten ou non un posto.
As empresas con marcas empregadoras fortes gozan de:
- Máis solicitudes entrantes de candidatos de calidade
- Custo por alugueiro ata un 50 % máis baixo
- Tempos de cobertura máis rápidos en postos vacantes
- Maior retención despois da sinatura da oferta
Entón, como o constrúen?
Contando a historia unha e outra vez. Compartindo historias de empregados, mostrando a cultura e sendo transparentes sobre como se sente realmente traballar alí. As grandes empresas debuxan a súa páxina de emprego como se fose unha páxina de mercadotecnia. Non unha páxina aburrida con modelos de recursos humanos.
2. Clavan a experiencia do candidato
Aquí tes unha dura verdade…
O xeito en que tratas aos candidatos durante o proceso de entrevista móstralles como os tratarás como funcionariosOs silencios prolongados, a falta de comunicación, o ghosting etc. envían mensaxes.
As principais empresas manteñen o proceso limpo:
- Responder a cada solicitante, rápido
- Manteña as roldas de entrevistas por debaixo de 4 etapas
- Establece prazos claros e cíñete a eles
- Dar retroalimentación real cando alguén non avanza
Iso é todo. Nada especial. Só respecto polo tempo da persoa.
3. Contratan por habilidades, non só credenciais
Os requisitos para a titulación están a piques de desaparecer.
Cada vez máis empresas contratan en función das habilidades en lugar da experiencia. Avalía os candidatos polo que poden facer en lugar de onde estudaron e abriráste ao instante a unha canle de talentos moito máis ampla, á vez que aumentas a calidade da contratación.
Se estás a seleccionar candidatos en función das palabras clave do currículo ou de títulos específicos, estás a perder boas persoas.
4. Empregan un proceso de entrevista repetible
As entrevistas aleatorias producen resultados aleatorios.
Os equipos de contratación de primeira clase entrevistan a todos os candidatos do mesmo xeito: as mesmas preguntas básicas, as mesmas métricas de puntuación, o mesmo panel de entrevistas. Esta estratexia destrúe a contratación instintiva e os seus custosos erros de contratación.
Un proceso de entrevista repetible debería incluír:
- Unha táboa de puntuación para cada rol
- Preguntas de comportamento vinculadas a resultados laborais reais
- Varios entrevistadores para reducir o sesgo
- Un paso definido para a toma de decisións ao final
O resultado? Contratacións máis consistentes e menos erros custosos no futuro.
5. Móvense rápido
A velocidade gaña na contratación.
Os mellores candidatos recibirán unha oferta noutro lugar normalmente en 10 días. Se tardan 6 semanas desde a solicitude ata a carta de oferta, estás a perder candidatos en todas as etapas.
As principais empresas simplifican o proceso mediante:
- Preprogramación de franxas horarias para entrevistas no calendario
- Toma de decisións dentro das 48 horas posteriores á entrevista final
- Envío de ofertas o mesmo día en que son aprobadas
Cada día que esperas é outro día para que a túa primeira opción se comprometa noutro lugar.
Poñéndoo en práctica
Mellorar a túa estratexia de adquisición de talento non ocorre da noite para a mañá. Pero podes comezar pouco a pouco.
Escolle un dos 5 hábitos anteriores. Só un. Implementao durante os próximos 30 días e fai un seguimento do teu progreso.
Quizais poidas optimizar a experiencia dos teus candidatos. Quizais poidas crear un cadro de puntuación para o teu próximo proceso de entrevista. Quizais poidas redeseñar a túa páxina de emprego para destacar realmente a túa cultura.
Escollas o que escollares, o obxectivo é o mesmo:
- Consistencia — faino do mesmo xeito cada vez
- Medición — rastrexar o que funciona
- Mellora — perfecciona a medida que aprendes
Así é como as mellores empresas seguen gañando. Non por sorte. A través de sistemas.
Reuníndoo todo
Mellorar a túa capacidade para atraer mellores candidatos non require que gastes máis cartos en bolsas de traballo e axencias de selección de persoal. Require que teñas unha estratexia de adquisición de talento, unha que sitúe a adquisición de talento como un negocio solución e non só traballo axitado.
Para recapitular rapidamente o que diferencia as empresas gañadoras do resto:
- Unha marca empregadora forte que atrae aos candidatos
- Unha experiencia de candidato rápida e respectuosa
- Contratación baseada en habilidades en lugar de credenciais da vella escola
- Unha estrutura repetible proceso de entrevista
- Velocidade en cada etapa do funil
Comeza cunha zona. Corríxea. Mídea. Despois, pasa á seguinte.
Fai isto con dilixencia e durante un ano, e os resultados da túa contratación serán irrecoñecibles. Os bos candidatos atoparante e perderás moito menos tempo preguntándote por que a competencia sempre busca os teus mellores empregados.