Una gran idea conduce al éxito de un negocio. Pero en el mundo empresarial altamente competitivo de hoy, las empresas necesitan buenas estrategias, decisiones inteligentes e ideas para lograr un crecimiento rápido. Independientemente de si eres una empresa experimentada y bien establecida o una startup, siempre, en algún momento, necesitarás ayuda para ampliar los horizontes de tu negocio, y la subcontratación se ha convertido en una de las mejores estrategias para asegurar el crecimiento empresarial.
Contrariamente a la creencia popular de que la subcontratación es sólo una medida rentable, el concepto se ha ampliado significativamente. La subcontratación se ha convertido en una varita mágica para resolver los problemas de las empresas que operan en diferentes campos y plataformas, desde proporcionar capital intelectual hasta llenar vacíos de conocimiento. Empresas de Estados Unidos, Australia y otros países occidentales han encontrado consuelo y apoyo al competir con los gigantes gracias a la oportunidad de subcontratar.
Estas son las cinco razones principales por las que la subcontratación es una gran estrategia para el crecimiento empresarial:
1. Barato: Si bien muchas empresas tienen potencial de crecimiento, la falta de capital es la mayor barrera para su éxito, y aquí es donde entra en juego la subcontratación. Por ejemplo, en externalización del arte del juego países, puede aprovechar fácilmente los servicios por menos de la mitad del costo de contratar localmente. Esto permite invertir el dinero ahorrado en otros aspectos y áreas de su negocio.
2. Acceso a una mayor reserva de talentos: Contratar profesionales talentosos y experimentados puede resultar desalentador; Sin embargo, si se implementa incorrectamente, puede perjudicar el funcionamiento de su negocio. Si es así, subcontratar su trabajo a la India le brinda acceso a una amplia gama de recursos por un salario significativamente menor. Le permite seleccionar candidatos que se ajusten a sus perfiles y requisitos laborales. El proceso también es sencillo ya que usted no participa en la contratación y puede encontrar empleados rápidamente.
3. Gestión del tiempo mejorada: Uno de los mayores beneficios de los servicios de subcontratación es que puede gestionar eficazmente las horas de trabajo de sus empleados. A diferencia del reclutamiento tradicional, donde tienes que pagarle a un empleado semanal o mensualmente, solo puedes pagar por las horas trabajadas por tus empleados contratados. Esto le ahorra casi el 60% de sus costos generales y aumenta su productividad. Puede establecer un marco de tiempo y gestionar la entrega de sus proyectos según sea necesario.
4. Reduce su riesgo: Si bien muchas personas evitan la subcontratación debido al riesgo potencial, los datos más recientes sugieren que el factor de riesgo es preocupante. Trabajar con una empresa establecida y de buena reputación lo ayudará a administrar sus proyectos y tareas y también lo ayudará a desarrollar una base de datos sólida y segura. De esa manera, no tendrá que preocuparse por los constantes ciberataques y amenazas que enfrentan muchas empresas en la actualidad. Además, se cubrirán sus finanzas, declaraciones de impuestos y otros asuntos relacionados, lo que le permitirá concentrar su tiempo y energía en hacer crecer su negocio y llevarlo a nuevas alturas.
5. Ayuda a aumentar y reducir la escala: Con la contratación in situ, es difícil seguir utilizando este recurso después de completar el proyecto una vez que un miembro del personal está incorporado. La empresa debe seguir pagándoles incluso después de finalizar el proyecto, lo que aumenta innecesariamente los costes. Con la subcontratación, las empresas pueden ampliar o reducir fácilmente su escala según sus necesidades. Esto le ahorra a la empresa muchos recursos y al mismo tiempo la ayuda a priorizar las tareas según la urgencia y la necesidad.
Ahora bien, ¿es la subcontratación una buena idea?
Cuando se aborda estratégicamente, la subcontratación puede ser una opción beneficiosa. Es similar a contratar especialistas para complementar sus esfuerzos y aumentar la eficiencia. Las organizaciones pueden acceder a una mayor reserva de talentos y recursos aprovechando la experiencia externa, a menudo a un costo menor que las operaciones internas.
Además, la subcontratación permite a las empresas concentrarse en sus competencias básicas. En lugar de distribuir recursos entre múltiples funciones, pueden centrar sus esfuerzos en la innovación y el crecimiento. Esto es similar a un director que dirige cada sección de una orquesta para crear una sinfonía armoniosa, un paralelo de cómo la subcontratación agiliza las operaciones.
Sin embargo, como cualquier estrategia, la subcontratación tiene desventajas. No se puede subestimar la importancia de una comunicación clara y expectativas claramente definidas. Es similar a cuidar una planta delicada. El cuidado y la atención adecuados conducen a resultados florecientes. Además, ciertas funciones sensibles, como almacenar tesoros en una bóveda personal, se pueden gestionar mejor internamente para mayor control y seguridad.
Básicamente, la subcontratación puede ser una herramienta poderosa para aumentar la eficiencia y la productividad. Sin embargo, como cualquier herramienta, debe utilizarse con prudencia y determinación para lograr todos sus beneficios.
Conclusión
Los empresarios de hoy, ya sean empresas emergentes o grandes corporaciones, necesitan comprender las tendencias y el comportamiento del mercado y administrar sus negocios en consecuencia. Deben comprender e incorporar los numerosos beneficios de la subcontratación en su sistema. Para aquellos que están en el desarrollo de juegos, el GameDev empresa es tu salvador. Subcontrata sus servicios y nunca te arrepentirás.