Por más perspicaz que sea en el proceso de contratación, no siempre puede confiar en que sus empleados conozcan las prioridades más importantes en materia de seguridad o tengan el conocimiento necesario para alcanzar sus objetivos de seguridad. En cambio, es responsabilidad suya, como empleador, brindarles a sus empleados la capacitación en seguridad que necesitan para prevenir y responder ante los accidentes que ocurren en su empresa.
La pregunta es: ¿cuánta capacitación en seguridad necesitan realmente sus empleados y cómo proporcionársela de manera efectiva?
El valor de la capacitación en seguridad
No hay duda de que la formación en seguridad es valiosa. Si mantiene un entorno de trabajo más seguro, ahorrará dinero en forma de posibles reclamaciones y costes de seguros, sus empleados estarán más contentos y serán más productivos, y su empresa se beneficiará de una mejor reputación. Si trata con el público en general, proporcionar a sus empleados formación en seguridad también puede garantizar la seguridad de sus clientes y clientes habituales. En definitiva, la formación en seguridad es una pequeña inversión que puede ahorrarle material e inestimablemente en formas que superan con creces los costes iniciales.
La capacitación en seguridad se presenta de diversas formas. Puede brindarles a sus empleados principios generales de seguridad, informándoles sobre su cultura de seguridad para que puedan abordar incluso las situaciones más singulares con la mentalidad adecuada. Puede capacitar a sus empleados sobre cómo operar y manipular equipos específicos de manera segura. También puede Capacite a sus empleados en RCP, DEA y primeros auxilios., para que puedan responder a accidentes y lesiones de manera más inmediata.
Mejorando su formación en seguridad
¿Cómo mejora la formación en seguridad que imparte a sus empleados?
- Crea un plan multifacético. Considere dar un paso atrás y crear un plan multifacético y de alto nivel sobre cómo desea mejorar la seguridad. ¿Cuáles son los aspectos más peligrosos de su empresa o lugar de trabajo? ¿Cuáles son las áreas críticas en las que debe centrarse? ¿Ha sufrido accidentes o lesiones en el pasado y por qué sucedieron? ¿Qué tipos de capacitación en seguridad está dispuesto a brindar?
- Comience con la cultura. Una cultura centrada en la seguridad es la base de todo su trabajo. Después de todo, no importa cuánto conocimiento tengan sus empleados si no les importa aplicar ese conocimiento. Una cultura de seguridad crea y refuerza esencialmente una mentalidad de que la seguridad es la máxima prioridad. Puede establecerse mediante sus valores fundamentales, pero los líderes de su organización deben demostrarla y reforzarla.
- Identificar objetivos específicos. Al crear un nuevo programa de capacitación en seguridad, identifique objetivos específicos. ¿Qué conocimientos desea que sus empleados adquieran? ¿Qué medidas prácticas deben adoptar una vez que finalicen la capacitación? ¿Cómo desea que se vean sus estadísticas de seguridad cuando finalice toda la capacitación? Los objetivos no solo lo ayudan a diseñar programas de capacitación adecuados y a mantenerse motivado, sino que también le brindan un parámetro para evaluar su progreso.
- Contrata a los mejores entrenadores que puedas. Trabaje con los mejores capacitadores en seguridad que pueda. A veces, eso significa promocionar y trabajar con personas que ya están en su negocio. A veces, eso significa contratar capacitadores externos designados. De cualquier manera, necesita personas que tengan conocimientos sobre el tema elegido y que sean excelentes comunicadores y capacitadores. Un programa de capacitación es tan bueno como la persona que lo dirige.
- Practica el microaprendizaje. El microaprendizaje es un proceso que intenta reducir la fatiga del aprendizaje y, al mismo tiempo, mejorar la retención. El concepto básico es simple: es necesario dividir los procesos de capacitación y aprendizaje en partes más pequeñas, para que sean más fáciles de digerir. Intente convertir todos sus procesos y procedimientos de capacitación en seguridad en un formato de microaprendizaje.
- Atender diferentes estilos de aprendizaje. Por supuesto, también es importante atender a los diferentes estilos de aprendizaje. Algunas personas prefieren los métodos visuales de aprendizaje, mientras que otras prefieren un enfoque más práctico. Trate de satisfacer las preferencias individuales siempre que sea posible.
- Ofrecer re-aprendizaje y actualización de conocimientos. Para la mayoría de las personas, aprender algo una vez no es suficiente. Es necesario ofrecer oportunidades para volver a aprender y refrescar el conocimiento si se desea que los materiales de capacitación perduren.
- Obtenga comentarios. Por último, obtenga comentarios de sus empleados. Se podría decir que esta es la mejor herramienta para la mejora continua, ya que le brindará oportunidades de optimización que tal vez no haya notado por su cuenta. ¿Qué fue lo que más apreciaron los empleados de los programas de capacitación por los que pasaron? ¿Hubo algo que no les gustó o que no entendieron? ¿Tienen ideas sobre cómo hacer que esta capacitación sea más efectiva en el futuro?
Una vez que comience a brindarles a sus empleados una capacitación de seguridad superior, su organización será más segura en general. Brindarles a sus empleados una mejor capacitación en seguridad implica costos, pero debe considerarlos como una inversión. Cuanto más invierta en mantener seguros su negocio y el entorno laboral, más recompensas obtendrá.