Вы калі-небудзь задумваліся, чаму некаторыя кампаніі заўсёды набіраюць найлепшых людзей?
Вы рэкламуеце вакансію. Чакаеце. І ў рэшце рэшт на вас пасыпаецца цэлая куча рэзюмэ, якія… проста не адпавядаюць вашым патрэбам. Тым часам вашы канкурэнты з іншага боку атрымліваюць рэзюмэ менавіта ад тых людзей, якіх вы шукаеце.
Вось праўда:
Шчасце не прыходзіць да найлепшых кампаній. У іх ёсць стратэгія прыцягнення талентаў, якая працуе. Усе астатнія проста рэагуюць на адкрытыя вакансіі.
У гэтым артыкуле вы даведаецеся, што менавіта яны робяць па-іншаму — і як вы можаце зрабіць тое ж самае.
Што вы адкрыеце для сябе:
- Чаму разрыў у талентах большы, чым калі-небудзь
- Што робіць стратэгію прыцягнення талентаў паспяховай
- 5 рэчаў, якія робяць вядучыя кампаніі, а іншыя не
- Як пачаць удасканальваць працэс найму ўжо сёння
Чаму разрыў у талентах большы, чым калі-небудзь
Гульня на працу змянілася.
Канкурэнцыя за таленты жорсткая і толькі ўзмацняецца. Новыя галіновыя дадзеныя паказваюць, што 42% апытаных паведамляюць пра ўзмацненне канкурэнцыі за таленты як пра адну з галоўных перашкод у падборы персаналу, з якімі яны сутыкнуцца ў наступным годзе.
Гэта азначае:
- Менш кваліфікаваных кандыдатаў у пуле
- Большы час на запаўненне вакансій
- Больш высокія выдаткі на кожнага найманага супрацоўніка
І вось пачатак ...
Сярэдні кошт найму супрацоўніка па краіне складае 4,700 долараў. Дадайце да гэтага няўдалыя наймы, і вы хутка павялічыце гэтую лічбу.
Іншыя ж перамагаюць. Яны хутка запаўняюць пасады. Яны ўтрымліваюць новыя таленты. І яны ствараюць каманды, якія працуюць значна лепш, чым іх канкурэнты. Дык што ж яны робяць?
Розніца ў стратэгіі прыцягнення талентаў
Стратэгія прыцягнення талентаў рок-зоркі не прадугледжвае размяшчэння новых вакансій або выплаты большай колькасці ганарараў рэкрутэрам. Гэта паўтаральны працэс, які надзейна знаходзіць, прыцягвае і наймае гульцоў першай якасці.
Большасць арганізацый імправізуюць. Яны імкнуцца запоўніць вакансіі. Яны рэкламуюць вакансіі, скрыжоўваюць пальцы і пытаюцца ў сябе, чаму яны наймаюць пасрэдных людзей.
Вядучыя кампаніі робяць наадварот.
Яны выкарыстоўваюць найлепшая ў сваім класе методыка падбору і найму персаналу які падыходзіць да прыцягнення талентаў як да стратэгічнай функцыі, якой яна і з'яўляецца. Ад пошуку кадраў да адаптацыі — кожны крок прадуманы і пастаянна ўдасканальваецца на аснове вымярэнняў.
Гэта ператварае найм у рухавік росту, а не ў пажарную вучэбную працэдуру.
5 рэчаў, якія вядучыя кампаніі робяць па-іншаму
Пяць звычак кампаній, якія перамагаюць у найме, у параўнанні з тымі, якія не. Выберыце адну, укараніце яе і назірайце за вынікамі.
1. Яны ствараюць моцны брэнд працадаўцы
Брэнд вашага працадаўцы — гэта тое, што кажуць пра вашу кампанію, калі вас няма побач.
Брэнд вашага працадаўцы. Гэта ваша рэпутацыя як месца працы. І гэта значна важней, чым вы думаеце. 88% кандыдатаў кажуць, што брэнд працадаўцы ўплывае на тое, ці пададуць яны заяўку на пасаду.
Кампаніі з моцнымі брэндамі працадаўцаў карыстаюцца:
- Больш уваходных заявак ад якасных кандыдатаў
- Кошт арэнды да 50% ніжэйшы
- Хутчэйшы час запаўнення вакансій
- Больш высокае ўтрыманне пасля падпісання прапановы
Дык як жа яны яго будуюць?
Распавядаючы гісторыю зноў і зноў. Дзялячыся гісторыямі супрацоўнікаў, дэманструючы культуру і празрыста расказваючы пра тое, як насамрэч адчуваецца праца там. Выдатныя кампаніі брэндуюць сваю старонку вакансій, як маркетынгавую старонку. Не нейкую сумную шаблонную старонку HR.
2. Яны выдатна падыходзяць для кандыдатаў
Вось вам горкая праўда…
Тое, як вы ставіцеся да кандыдатаў падчас сумоўя, паказвае ім, як вы будзеце ставіцца да іх супрацоўнікаўПрацяглыя паўзы, адсутнасць сувязі, «прывіды» і г.д. — усё гэта адпраўляе паведамленні.
Вядучыя кампаніі падтрымліваюць чысціню працэсу:
- Хутка адказвайце кожнаму заяўніку
- Зрабіце раўнды сумоўяў меншымі за 4 этапы
- Усталюйце выразныя тэрміны і прытрымлівайцеся іх
- Дайце рэальную зваротную сувязь, калі хтосьці не рухаецца наперад
Вось і ўсё. Нічога асаблівага. Проста павага да часу чалавека.
3. Яны наймаюць за навыкі, а не толькі за паўнамоцтвы
Патрабаванні да ступені хутка скончацца.
Усё больш кампаній наймаюць на працу, абапіраючыся на навыкі, а не на радавод. Ацэньвайце кандыдатаў па іх здольнасцях, а не па адукацыі, і вы імгненна адкрыеце для сябе значна больш шырокі пул талентаў, адначасова павысіўшы якасць найму.
Калі вы адбіраеце кандыдатаў на аснове ключавых слоў у рэзюмэ або пэўных дыпломаў, вы прапускаеце добрых людзей.
4. Яны выкарыстоўваюць працэс паўтарэння інтэрв'ю
Выпадковыя інтэрв'ю даюць выпадковыя вынікі.
Каманды па падборы персаналу сусветнага класа праводзяць сумоўі з усімі кандыдатамі аднолькава — тыя ж асноўныя пытанні, тыя ж паказчыкі ацэнкі, адна і тая ж камісія для сумоўяў. Такі падыход разбурае інтуіцыю пры найме і знішчае дарагія памылкі пры найме.
Працэс паўтарэння інтэрв'ю павінен уключаць:
- Табліца паказчыкаў для кожнай ролі
- Паводніцкія пытанні, звязаныя з рэальнымі вынікамі працы
- Некалькі інтэрв'юераў для памяншэння прадузятасці
- Вызначаны этап прыняцця рашэння ў самым канцы
Вынік? Больш паслядоўных наймаў і менш дарагіх памылак у будучыні.
5. Яны хутка рухаюцца
Хуткасць перамагае пры найме.
Найлепшыя кандыдаты атрымліваюць прапанову ад іншага месца працы звычайна на працягу 10 дзён. Калі ад падачы заяўкі да ліста з прапановай праходзіць 6 тыдняў, вы губляеце кандыдатаў на кожным этапе.
Вядучыя кампаніі спрашчаюць працэс шляхам:
- Папярэдняе планаванне інтэрв'ю ў календары
- Прыняцце рашэнняў на працягу 48 гадзін пасля канчатковага сумоўя
- Адпраўка прапаноў у той жа дзень, калі яны будуць зацвярджаны
Кожны дзень чакання — гэта яшчэ адзін дзень для вашага першага выбару, каб зрабіць што-небудзь яшчэ.
Прымяненне гэтага на практыцы
Паляпшэнне вашай стратэгіі прыцягнення талентаў не адбываецца за адну ноч. Але вы можаце пачаць з малога.
Выберыце адну з 5 звычак вышэй. Толькі адну. Укараняйце яе на працягу наступных 30 дзён і адсочвайце свой прагрэс.
Магчыма, вы аптымізуеце вопыт працы з кандыдатамі. Магчыма, вы ствараеце табліцу ацэнак для наступнага сумоўя. Магчыма, вы перапрацоўваеце старонку з вакансіямі, каб сапраўды падкрэсліць сваю культуру.
Што б вы ні абралі, мэта адна:
- Ўзгодненасць — рабіць гэта аднолькава кожны раз
- Вымярэнне — адсочваць, што працуе
- паляпшэнне — удасканальвайце па меры навучання
Вось так лепшыя кампаніі працягваюць перамагаць. Не дзякуючы ўдачы. Дзякуючы сістэмам.
Аб'яднанне ўсяго гэтага
Паляпшэнне вашай здольнасці прыцягваць лепшых кандыдатаў не патрабуе ад вас большых выдаткаў на сайты па пошуку працы і рэкрутэраў. Гэта патрабуе ад вас стратэгіі прыцягнення талентаў, якая пазіцыянуе прыцягненне талентаў як бізнес рашэнне, а не проста напружаная праца.
Каб коратка падсумаваць, што адрознівае кампаніі-пераможцы ад астатніх:
- Моцны брэнд працадаўцы, які прыцягвае кандыдатаў
- Хуткі і паважлівы досвед працы з кандыдатамі
- Найм на аснове навыкаў, а не старых ведаў
- Структураваны, паўтаральны працэс сумоўя
- Хуткасць на кожным этапе варонкі продажаў
Пачніце з адной зоны. Выпраўце яе. Вымерайце яе. Затым пераходзьце да наступнай.
Рабіце гэта старанна і на працягу аднаго года, і вашы вынікі найму будуць непазнавальнымі. Добрыя кандыдаты знойдуць вас самі, і вы будзеце марнаваць значна менш часу на пытанні аб тым, чаму канкурэнты заўсёды кідаюцца на вашых лепшых супрацоўнікаў.